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选择创业项目的步骤有哪些 创业前期最重要的5点准备

如何选择创业项目

大多数人的想法都是要创新,要选择别人没有,自己有的项目,也就是常说的要选蓝海市场,而今天我要给大家一个提醒,你所以为的蓝海,存在的原因可能是,已经有无数人尝试了,失败了,验证了,这个项目并没有市场,很难做起来,等着你的就是一个危险的蓝海!

创业者如何选择自己的创业项目,好项目等于成功了一半

现在市场上的创业项目非常多,比如餐饮、娱乐、生活用品销售等等,种类多又容易入行。如果创业,建议您根据自身的资质,选择适合自己的创业方式,如果需要资金准备,可以小额贷款。
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怎么选择创业的项目,要做好以下步骤:
一、创业的准备
创业光有热情还不行,没有资金,没有方向,没有经验,就是时机和条件尚未成熟。如果条件不成熟就盲目创业,会导致投入大、产出小;项目不准,资金套牢;经营不利,血本无归等后果。
创业的三步曲是:
第一步曲:
具备创业素质,才能投资:
1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。
2、独立作业的能力,追求利润的方法。
3、具备行业专业知识。
第二步曲:
评估一下自己是否适合做老板,具有以下个性特征的人,极不适合当老板:
1、想到自己当老板要独立管理许多雇员,就会感到紧张和胆怯。
2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业,宁愿保持现状,一切顺其自然。
3、总认为自己是个很稳重的人,如果对某种生意没有十分的把握,是绝对不会去尝试干一下的。
4、除非事先有一个周密的计划,否则不会贸然去做一件事。
5、工作热情来得快,去得也快,因此做起事来没有恒心,或者常常凭自己的兴趣去工作。...

初选创业项目时的有哪几种方法?

选择创业项目时,央行根据自己的实际条件进行选择,这样会比较好。初选创业项目时大概有6种方法。创业项目有三种方法,一个是上摆,一个场次摆置概括法...

创业有哪些方法和步骤?

能力,项目,资源首先,要有一个可行的主意,一开始要考虑你的核心创业理念能不能变成可行的商业行为。
第二步,确定公司的股权结构,这个并没有什么公式,虽然在最初看起来这可能会让你尴尬,如果你是与人合作创业的话。腾讯众创空间就随意了,但是相对于等到资金开始注入后才考虑,现在就这样做会容易一千倍。
第三步,完成书面协议。现在你已经清楚了与股权相关的潜在法律问题,这时候要将之具体化了。
然后就是为公司取名字啊,做出一些销售预测等等按部就班的程序了,最开始的步骤才是最重要的。
可以看看梦想创业课堂公众号,希望对你有所帮助。1)需要一个创业的想法,这应该是你的激情所在,创业会需要你大量的时间和金钱;2)需要一个可靠的商业计划来提供给投资者;3)做市场营销计划;4)融资,看看有哪些资本和机构愿意来帮助你;5)建造基础设施,找办公室,招人,购买设备等;6)创立一个稳定客户群,使用市场营销和公关;7)建立自己的支付体系。...

创业的一般流程是什么?创业有哪些基本要素?

创业的基本是找到一个好项目,哈利魔画(配电箱装饰画),国内市场空白,同行竞争小,有特色,回报高,是一个非常适合小资本创业的项目。创业流程:想法--找人--筹钱--干事---分钱。
创业要素:梦想,激情,行动,忏悔,学习。开店创业,选择项目是最关键的。前期开店,要考虑收益不错的项目,而且受众要广。现在属于时尚型消费时代,要开店,就要把握现代社会的消费心理。 你可以考虑开家传统的店面,比如服装、奶茶、餐饮等,你也可以考虑开家精品店、动漫店等,不过基于现代人市场消费观念的趋于潮流化,现在来说,选择项目还是后者更能够满足人们的需求!...

创业需要几个步骤?

多数细长、体小,两侧平行,头、翅和腹尾呈黑色 ,前胸、腹部及足为橘黄色,形似大蚂蚁,一般不到3毫米(或1/8吋),最大可达3厘米。大多数种类鞘翅短而厚,长约等于宽,后翅发达,起飞时能迅速从鞘翅下展开,飞行后靠腹部和足的帮助叠好,重新藏在鞘翅下面。大部分腹节外露。有些种类后翅退化,甚至鞘翅一并退化;有些种类鞘翅发达,完全盖住后翅及腹部。幼虫无翅。有些大型种类有美丽的黑色和黄色,像胡蜂;有的外形和行为均像兵蚂蚁。 隐翅虫分布范围广,几乎遍布世界,喜潮湿环境。成虫一般具翅,能飞过海面远离陆地,但隐翅虫自身的扩散能力并不强,它们的这种行为也只是为了避害。隐翅虫栖息的生境多种多样,林间或森林地表枯枝落叶层、草原、倒伏松树的皮下宽松的空间、腐败的水果、绽放的花朵、腐烂的树木、漂流在河岸和湖泊里的植物、粪便、腐肉、脊椎动物的巢穴等地方都能见到隐翅虫的身影。还有些隐翅虫生活在特殊的生境里,有的寄生在蘑菇里面,Ryssota寄生在蜗牛身上。诚信:创业立足之本
市场经济已进入诚信时代,作为一种特殊的资本形态,诚信日益成为企业的立足之本与发展源泉。
风险投资界有句名言:“风险投资成功的第一要素是人,第二要素是人,第三要素还是人。”此话足以证明风险投资家对创业者个人素质的关注程度。在他们看来,创业项目、商业计划、企业模式等都可适时而变,唯有创业者品质难以在短时间内改变。
创业者品质决定着企业的市场声誉和发展空间。不守“诚信”,或可“赢一时之利”,但必然“失长久之利”。反之,则能以良好口碑带来滚滚财源,使创业渐入佳境。
自信:创业的动力
日本八佰伴集团创始人和田一夫开始时仅经营一家小水果铺,还被一场大火烧得赤手空拳。但是,在“不摧毁旧的,就不能建设新的”信念支持下,他最终东山再起,成为名噪一时的创业家。
人的意志可以发挥无限力量,可以把梦想变为现实。对创业者来说,信心就是创业的动力。要对自己有信心,对未来有信心,要坚信成败并非命中注定而是全*自己努力,更要坚信自己能战胜一切困难。
勇气:视挫败为成功之基石
硅谷有着“创业大本营”的美誉,在这儿,每年都有数以万计的企业倒下,同时也有成千上万的创业者一夜暴富。美国知名创业教练约翰?奈斯汉说:“造就硅谷成功神话的秘密,就是失败。失败的结果或许令人难堪,但却是取之不尽的活教材,在失败过程中所累积的努力与经验,都是缔造下一次成功的宝贵基础。” 成功需要经验积累,创业的过程就是在不断的失败中跌打滚爬。只有在失败中不断积累经验财富,不断前行,才有可能到达成功彼岸。美国3M公司有一句关于创业的“至理名言”:为了发现王子,你必须与无数只青蛙接吻。对于创业家来说,必须有勇气直面困境,敢于与困难“接吻”。
领袖精神:创业的无形资本
一只狮子领着一群羊,胜过一只羊领着一群狮子。这一古老的西方谚语说明了创业者领袖精神的重要性。企业成功离不开团队力量,但更多层面上取决于领导者本人。创业者是企业的一面精神旗帜,其一言一行都将影响企业的荣辱兴衰.企业文化被称作企业灵魂和精神支柱。而企业文化精髓就是创业者的领袖精神,这是凝聚员工的一笔“不可复制”的财富,更是初创企业生存和发展的关键。
爱心:创业成功的催化剂
在竞争日趋激烈的今天,产品和企业的公众形象定位,对创业成功与否起着关键作用。富有爱心,则是构成诚实、良好商业氛围的重要因素。从某种角度看,爱心是创业成功的“催化剂”。 惠普创始人戴维-帕卡德提出:“一个企业对社会的责任远远重要于对股东的责任。”这位亿万富翁住在一栋简朴的房子里,却为许多大学和公益基金会捐了无数款项。 企业通过积极承担社会责任,热情支持公益事业,形成良好的社会口碑,反过来对企业的发展将产生强劲的支持作用。一位成功人士就曾感叹说,有时候花再多的钱做广告,不如多做一些对社会有益的事情,更能起到事半功倍的效果。
社交能力:借力打力觅捷径
以往人们总是强调自主创业,但如今这种观念正在改变,人际关系在创业中的作用逐渐加大,人脉圈日益成为创业信息、资金、经验的“蓄水池”,有时甚至在商业活动中能起到四两拨千斤的神奇功效。 目前“朋友经济”在招商中的作用日益显现。北京大学中国金融投资家俱乐部的成员就包括投资公司老板、证券商、银行家以及部门金融方面官员,他们手中掌控着1200亿元资本和无限商机。
合作能力:趋时避害形成合力
携程计算机技术(上海)有限公司总裁季琦告诉青年创业者,“携程网”的成功,除了抓住当初互联网快速发展的契机,有一个良好的创业团队是关键。 “携程网”的团队成员来自美国Oracle公司、德意志银行和上海旅行社等,是技术、管理、金融运作、旅游的完美组合。大家在一起创业,分享各自的知识和经验,同时也避免了很多创业“雷区”。
创新精神:创业成功的维生素
金领带的创始人曾宪梓说:“做生意要有创意而不是有本钱!”在竞争激烈的市场中,缺乏创新的企业很难站稳脚跟,改革和创新永远是企业活力与竞争力的源泉。
魄力:该出手时就出手
在创业界,往往是风险与机会并存。创业者必须善于发现新生事物,并对新生事物有强烈的探求欲;必须敢于冒险,即使没有十足把握,也应果断地尝试。
敏锐眼光:识时务者终为俊杰
生意场上,眼光起了决定性作用。很多资金不多的小创业者,都是依靠准确抓住某个不起眼的信息而挖到“第一桶金”的。市场经济刚起步时,机会特别多,好像做什么都能赚钱,只要你有足够胆量和能力。但如今每个行业每个领域都有人做,激烈的市场竞争宣告“暴利时代”已经结束,取而代之的是“微利时代”。因此,创业机会必须要创业者自己发掘。
实施创业的全攻略
冲动! 是创业的原动力,少了冲动,即缺少放手一搏,临门一脚的动力。但在冲动的原动力下,创业要成功,还是要按部就班,按照一定的步骤稳扎稳打,才能提高创业成功的机率。
找专业创业顾问咨询
想要创业成功,事前准备的工夫不可少,在创业之前,应该先请教专业的创业咨询机构或顾问。可以花钱找一些专业顾问咨询,也可以选择一些免费的咨询机构,如协会及机构。
撰写创业企划书
企划书的撰写,对整个创业过程而言,不仅是必要的,而且是非常重要。因为,透过企划书的撰写,不仅可以让自己更清楚的知道计划是否完整周全,同时要找人投资入股或提供意见,才有具体的内容,如果要申请青年创业贷款,还必须附上企划书。
创业资金筹措
万事开头难,如果资金不够,那么创业就更难。当创业者的创业资金不足时,筹钱的方式,除了可以向亲友借贷,还可以设法寻求的相关贷款资源,以解决创业资金不足的问题第一、 找方向,就是一个企业到底做什么产品,这个阶段我认为需要2—3年,早期的公司,我认为至少有80%是没有找到方向的,就是你的大方向肯定对,你的产品方向肯定对,但是你还没有把你的产品打磨成可以爆款,可以爆炸的点,这就是没有找到方向。
找方向的方法也很简单,就是你看那个领域有前途,你就去调查这个领域的那个产品的成本低、利润高,有人在这个领域赚了大钱,你就去复制他的模式就行了。
找方向 的时候,切记花钱去探索新市场,搞研发搞创新。
找方向的时候,就是用营销入手,华为公司的任正非,开始也是代理交换机起家的,说白了,就是营销入手。
第二、等到你找到这个方向,这个产品过后,其他的事情就应该砍掉了,聚焦这个产品或者服务,争取在这个产品的销量上做到行业第一,这个时候,你就应该开始赚钱了。而且开始赚到了第一桶金。
第三、赚到了第一桶金,也做到了这个行业的第一的时候,就再找一个相关产品,能利用以前渠道,利用以前的优势,然后把第二个,第三个产品也做到行业第一,这两三个产品,能相互提高各自的销量。
这个时候,你 大概就是企业家了。
第四、开始借钱,开始融资,让资本家,让更有经验的企业家占有公司的股份,当然控制权还是在你手里,开始资本运作。谋划上市,打造生态链,这样,你就可以赚到更多的钱。
借钱融资的目的,不是要钱,而是要那些更牛逼企业家、投资人的经验,先进入这个圈子,向他们学习,这个企业倒闭了无所谓,只要你的内功经过这些大神的调教,你的下一次就会辉煌无比。
如果觉得写得好就给个赞谢谢。...

创业需要哪些相关步骤

创业前我们必须准备的六大步骤
第一,了解信息
主动咨询,快去最大范围的去了解你所要选择的领域,在正规的官网上面,都是有咨询热线的。
第二,选择品牌
慎选你的品牌的时候,一定要充分反映出你的产品与服务的与众不同的特色及单一性。基本户上那个,品牌和产品之间的关系是成正比的,既是要能在消费者或者顾客群的心目中产生一种紧密的联想力,具创业的品牌不仅有助于建立品牌的形象,同时也能打动顾客的购买欲。
第三,决定自己的发展方向
在开始运营计划是之前必须决定好发展方向,是要把这份事业当做终身事业来做,把它做大做强。还是用它来帮助您争取创业桶金的,经营管理方面试准备自己创业,还是合伙创业,准备多少资金去做这个项目。所谓的有投资还有回报,回报将会跟随您的资金随之波动。
第四,决定好自己的创业时间
有很多的创业者准备创业的前三个步骤都已经准备好,但是自己不知道什么时间着手去做,创业的最佳时间,就是下定决定要做的那一刻。
第五,选对地址,事半功倍
在决定了自主创业选择好创业项目之后,接下来最重要的是选址的问题,选对了地址对办公司、开店面到底有多重要?不论创业任何项目,地点的选择都是决定成败的一大要素,尤其是以门市为主的零食、餐饮等服务企业,店面的选择更往往是成败的关键,店铺未开张,就先决定了成功与否的命运。好的店址等于成功的一半,现在有很多加盟公司,会协助加盟去选店面。
第六,募集充足的资金
俗话说的好:“用钱创造财富”,在众多创业失败的例子中,资金的不足经常是最后让创业者黯然落下“英雄泪”的主要原因。因此信心满满的创业者别忘了在店面运营之前,一定要先把资金募集充足。
推荐开一家动漫店,动漫行业是现在国内的朝阳行业,也得到国家优惠政策的扶持发展,前景很好。而且随着近年来优秀动漫的引进和国漫的崛起,国内动漫爱好者的人数不断的增长,动漫周边市场需求旺盛。动漫店产品涉及范围很广,比如:动漫模型手办、文体用品、家居用品、毛绒公仔等产品体系。动漫产品丰富,自然利润也会增加,总的来说:开动漫店是一个投资低、利润高,可操作性强的创业项目。...

优秀创业项目的来源及创业选项的方法都有哪些?

选的前提是有项目的先存在,而已经存在的项目必定有个生的过程。生才是项目产生的真正源头。已经生出来的项目,之所以能够存在发展,靠的是创新、特色及独具的优势。所以,不是在已经存在的项目中去选,也不是靠凭空想像去造,更不是对未来或潜在的需求去猜,而是从已经存在的项目中去生。生不仅符合了创业项目的孕育、出生、发育、成长的过程,而且符合了创业项目所必须具备的自我性、兴趣性、个性化、差异化。所以,创业力较强的人绝不是在已经存在的项目中去选,而是从已经有的项目中去生。 纵观国内外,好创业项目的来源或创业项目选项的技巧很多,但需要用心去学习、总结、创新。下列从不同角度上,简单介绍几种常见的创业项目来源路径或创业选项的方法: 1.问题。改变观念,正视问题,善于发现问题、思考问题,把问题看作创新的机会点,一个项目或产品的缺陷就是一个创业的好项目,如产品分类的烦恼。只要专心、专注,就能从已经存在的项目中发现问题,并挖掘出新的项目。 2.整合。把两个已有项目放到一起,就是一个新项目。要善于发现各种资源的优势点、关联性,并加以整合,如果根据市场需求变化,直接把两个或者两个以上的项目或产品整合在一起,就会产生一个全新的项目;挖掘多个项目或产品的优势点,并有机地把它们的各自优势点结合在一起,也会产生一个好项目。譬如,卡通 + 快餐等。 3.借势。认真学习和研究时势,把握最新的政策,从各种政策当中发现机会点,从而产生出新的创业项目。或者,借助某种强势,获得可为己所用的力量,从而衍生出新的创业项目。譬如,巧借香格里拉等。 4.挖掘。从自身资源优势出发,抓住当前市场需求的热点,用心去挖掘满足该市场需求的现有项目之外的其他路径,并对这种路径加以改进、提升,从而衍生成为一个新项目。或者,寻找现存的隐蔽资源,进而改进、提升、转化为新项目。譬如,苦竹笋等。 5.兴趣。从自己的兴趣点出发,以特定的事物、活动及人为对象,认真、客观地分析自己对这些人、事、物所产生的积极的、带有倾向性和选择性的态度和情绪,并从中衍生出一个具有市场需求和商业价值的新项目。例如,对美术感兴趣,可以从油画、美展、摄影等方面产生新项目;对钱币感兴趣,可以从收藏等方面产生新项目。 6.优势。在与别人比较突出、与自己比较最强中选择市场价值的突破,从而衍生出新的项目。 7.揭盖。澄清事务混沌的表象,深入进去看个明白,发现就在其中所隐蔽的东西,并加以创新,从而转化为新项目。 8.入链。分析和研究现有的产业链,并有选择性地进入一个成长性的产业链条当中,发现其中的空缺环节,从而成为整个产业链的其中一个环。...

如何选择创业项目?

大多数人的想法都是要创新,要选择别人没有,自己有的项目,也就是常说的要选蓝海市场,而今天我要给大家一个提醒,你所以为的蓝海,存在的原因可能是,已经有无数人尝试了,失败了,验证了,这个项目并没有市场,很难做起来,等着你的就是一个危险的蓝海!

不论你的具体情况怎样,如果你要创业、要选择创业项目,必须遵循这样几个普遍原则。
1、选项是搞对象
创业的感觉可以同初恋相比,选择项目的重要可以同搞对象相比。任何项目的本身,有一个怀胎、孕>育、出生、发育的过程,这是一个自然的过程,创业者对一个具体项目,有一个认识、理解、通透、把握的过程,这是一个历史过程。由此决定了创业的过程是人与项目长期相互融和的过程,也决定了选择项目必须立足长远。
2、选项首先选自己
选择项目需要四个字:“知己知彼”。知己,就是清醒地审视自己:优势、强项、兴趣、知识积累与结构,性格与心理特征等。知彼,是对社会未来发展趋势的认识,稳定的、恒久的、潜在的需要。
3、选项要花功夫
有一个人,当过一周时间的世界首富,他就是软银公司的孙正义。他大学毕业后从美国回到日本,选出了50个创业目标,用一年时间逐个进行考察,写出了几尺厚的资料,最后选择了做软件。既然选择目标事关人生,就不可随随便便,必须要经过一个充分的论证过程。在这个过程中,要舍得花时间、花力气,要能够静下心,认真调查研究,寻找事实根据。
4、选项要有特色
选择的项目一定要有“根”。就是项目生命的根子、生存的权利、活下去的条件。可以表示成四句话:别人没有的;先人发现的;与人不同的;强人之处的。
“别人没有的”,可以是某种资源与某种特定需要的联系,可以是某种公认资源的新商业价值。一个走亲戚的人发现附近的山上有白色的土,可以制做陶器,他进一步了解到附近有铁路。于是他买下这块下面有陶土的地,把土凉干磨成粉――卖起陶土来了。
再比如,“强人之处的”。一个项目中不论哪个方面,哪怕是一点:高人一筹、优人一档就是根。比方说成本,谁能想到“世界500强”排名第一的是一家叫沃尔玛的零售企业。它能够把管理费用控制在销售额的2%。据说,他们总部的办公室像卡车终点站的司机休息室,可见他们为降低成本而努力的背后是一种什么样的精神。
确定选择投资项目路径要按以下4个步骤:
1、排除一大片
知道什么事情是不可以做的。说有个地方有100户人家,每家有1元钱;你有很大本事,把所有人家的所有的钱都赚来了――100元。还有个地方有100户人家,每家有1万元;你本事不大,只能把1/10人家的1/10的钱赚来――10000元。
2、划出一个圈
知道哪些事情是能长期做的。把社会恒久需要的、已初露端倪的大趋势划进来。例如,由环境保护引发治理江河,导致关闭中小造纸厂,产生纸制品的供求不平衡,腾出了一块市场。如果用再生纸做资源去添补,会怎么样呢?
3、列出一个序
把可能做的事情排列起来。回头看看过去的20年中,做强、做长的企业是生存在哪些行业,很大程度上能够证实行业与发展的联系。比如房地产、医药、保健品、证券、建材、装修、交通、教育、通信等。那么,就把大的范围圈定在这里,选出若干项。
4、切入一个点
成就事业的公认法则是集中和持续在已经缩小的范围内,可做的事仍然很多,这时,比较优势的道理是有用的――认真地审视自己的强项、优势、兴趣何在,可能同时有几个,与他人比较哪个优势是最有利的。这时,机会成本的概念也是有用的――同样多的时间,同样的付出,哪个能力所对应的事业会有更大的前景收益,比较中优势会凸显出来,项目选择固然重要,还需要记住:再好的项目也要靠创造性的艰苦努力,结果由过程决定,过程由细节决定。

一要拓宽选择项目的渠道,对一般的创业者来说,可以从互联网络、图书馆、电话号码黄页、财经图书、贸易出版物、朋友和熟人、竞争对手、投资贸易洽谈会?p展览会、博览会、工商协会、研究机构、专利部门、经销商和批发商、zhengfu有关部门、房地产经纪人获得项目信息。另外从竞争对手、与一些企业家接触受到启发、旅游考察、小企业管理课程和创业讲座得到独一无二的项目信息,通过从改进现有产品和服务、客户抱怨中更加获得原创性的思路。
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二是要有正确和先进的项目理念,人们都知道“不熟不做”的道理,选择的项目与自己过去的从业经验、技能、特长和兴趣爱好越吻合,则越有内在和持久的动力,成功可能性越大。选择项目的眼界着眼宏观是大机会、中观是中机会、微观是小机会。在行业的景气上不要盲目跟风,进入热门生意的不见得人人赚钱,走点冷门可能反而好做,要记住“只有不景气的行业,没有不景气的企业”。
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三是创业项目多多少少都要一点创新或者独特的新意。对投资在几万或者十几万的项目,我们不主张上革命性或者全新的项目,这样做的话市场推广的难度非常大,风险非常高。事实上华人企业家大都在项目上进行国际水平跟踪性、局部性的改良。小生意最好把现有各个领域先进性的东西组合到自己的项目中来,走“组合创新”的道路。
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四是当项目信息扑面而来的时候,不要任何一个项目都舍不得丢弃,要建立一套项目筛选机制,有项目评估的程序和评价指标体系。一般主要根据项目是否符合个人兴趣、投资额、投资回报水平、行业前景与市场潜力大小、经营场所要求、市场准入、需要的员工技能、需要的人际关系资源、上下游业务渠道控制能力确定。1.看品牌价值
随着社会形态的变化,品牌不再指单一的自身影响力,更多的代表着一个企业的文化内涵和经营理念。在选择品牌时,文化内涵决定了一个企业能不能有着长远的发展,因此在选择品牌火锅加盟时,一定要探究品牌背后的文化价值。例如:人文关怀、经营理念和核心精神等等。
2.看实际运营
通过对比检索出来的词条我们就可以发现,现在的宣传大都相近,用“门槛低、回报高”“在XXX平台被推荐了几百万次”等标题吸引关注,抓住了创业者想急于证明自己的心理,让投资者头脑一热的加盟。可在这看似华丽的背后,公司可能存在着运营漏洞,所以我们必须要实地考察检验品牌的真实运营状况,避免盲从。
3.看总部的扶植
对于新手加盟商来说,总部就是他们的领路人,加盟店做得好不好,主要就看品牌方的“指引”。所以在加盟品牌时,总部的扶植就显得尤为重要,全方位的扶植会给加盟商省去不少麻烦。一定要记得,开店初期、中期、后期的扶植都是我们要去了解和询问的
补充,现在很多人(外行人)说加盟没有什么意义,不推荐加盟。但是开店的目的不就是为了有一家持续红火的火锅店可以盈利么?如果自己没什么经验,不是餐饮行业的大佬,开店风险至少提高50%以上,这样就是拿着一家店的失败去交学费。加盟则不一样,因为它有总部作为强大的后盾,品牌方成熟的经营体系和丰富的市场经验可以为其遮风挡雨。这两者之间孰轻孰重,静下心来对比一下就可以知道答案。首先要根据你的特长,结合自身的优点选择创业项目。选好项目以后,就要认真努力的去执行。当然,这和人脉都密不可分。还要专业的知识,这些都可以跟创业导师学习。在网上这类老师很多,岭峤老师就是其中一位比较成功的导师。还有创业项目最好和你自身相结合,你一定会成功的。

一加三原则,一是指趋势,三是指资源、能力、兴趣。首先要判断趋势,趋势不行,直接pass。在一加三原则中,一是底线。如果一做不到,砍掉。三里面占一个勉强能做,占两个可以放手一搏,占三个必做。

创业者如何选择自己的创业项目,好项目等于成功了一半

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创业计划书步骤

你的创业计划书,是你事业开展的依据,也是吸引投资人的文件,创业计划书怎么写?每一部分内容写哪些东西呢?来看看写作创业计划书的步骤解读。
一、怎样写好创业计划书
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能击中目标,创业者应做到以下几点:
1.关注产品
2.敢于竞争
3.了解市场
4.表明行动的方针
5.展示你的管理队伍
6.出色的计划摘要
二、创业计划书的内容
1.计划摘要
计划摘要列在创业计划书书的最前面,它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的创业计划书。最后,还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。
(在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:(1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。)
摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获得成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。因此,有些投资家就依照摘要的长短来把麦粒从谷壳中挑出来

如何撰写创业计划书

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怎么理解创业,先做好规划?

推荐使用今日水印相机App作为工程相机,我在工地已经工作了十多年了,从手写施工牌开始我就在工地上了,现在这些互联网产品的出现真的是改变了我们的工作模式,选择需要的水印模板,比如材料验收,都不需要再编辑什么了,直接拍摄现场的土源、钢材等原料,照片的左下角就自带了水印,可以记录拍摄时间、地点、施工单位,并且是不能修改时间的水印相机。而且今日水印相机的功能都是免费的,方便又好用还能给我节省时间。我现在带的徒弟,来工地的第一件事就是学会使用今日水印相机。你可以告诉他(她)癌症并没有那么可怕,有很多人得了癌症,但是他们依然活下来的事例,如,李雪健患有鼻咽癌11年了,罗家英患肝癌也有7年的时间,但是你看他们现在活得很好,你不应该过度恐惧癌症,一定要纠正"癌症一定要治愈”的错误观念,因为现在的资料显示,三分之一的病人是吓死的,三分之一是被治死的,只有三分之一是真正因病而死。所以说要让他(她)不要过度恐惧。现在癌症还有三个三分之一:三分之一的癌症可以预防,三分之一的癌症可以根治,三分之一的癌症可以通过治疗,改善生活质量,甚至延长生命。你可以鼓励他(她)只要有良好的心态,选择合适的治疗方式,养成合理的饮食习惯,就有很大的可能性治愈,也有很大的可能性做到延长生命的要求,最后,祝他(她)早日康复。尿道发炎了吧,多喝水就好了。...