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创业的三阶段 创业的三个阶段不包括

创业分为哪几个阶段

总的分为创业准备期,创业发展期,创业机遇期,创业成熟期。但是还可以细分,那就太多了

创业分为四个阶段,分别是:

1、生存阶段:

以产品和技术来占领市场,要有一定的想法(点子)会销售。

2、公司化阶段:

规范管理来增加企业效益,这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度,而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设,公司的销售是依靠渠道来完成,团队也初步形成。

3、集团化阶段:

这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力),整个集团和子公司形成了系统平台,依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理,销售变成了营销,区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。

4、集团总部阶段:

集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力(软实力)子集团形成的是行业核心竞争力(硬实力)这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维,这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

扩展资料:

创业的注意事项:

1、积极利用现有资源:

工作中积累的经验和资源是最大的创业财富,要善于利用这些资源,以便近水楼台先得月。但是切不可误用资源,在职老板不能将个人生意与单位生意混淆,更不能吃里扒外,唯利是图,否则不仅要冒道德上的风险,而且很可能会受到法律的制裁。

2、自己业务渠道:

有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道,但苦于分身无术,因此会选择合作经营的创业方式。如果自己需要合伙人的钱来开办或维持企业,或者这个合伙人帮助自己设计了这个企业的构思,或者他有自己需要的技巧,或者自己需要他为自己呜鼓吹号,那么就请他加入自己的公司。

这虽能让兼职老板轻松上阵,但要慎重选择合作伙伴,在请帮手和自己亲自处理上,要有一个平衡点。首先要志同道合,其次要互相信任。不要聘用那些适合工作,却与自己合不来的人员,也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。

此外,和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚,最好形成书面文字,有合作双方和见证人的签字,以免起纠纷时空口无凭。

3、细致准备必不可少:

创业是一项庞大的工程,涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面,因此在职人员创业前,一定要进行细致的准备。

4、尽量用足相关政策:

部门有很多鼓励创业的政策,是对大学生创业的鼓励和支持,创业时一定要注意"用足"这些政策,如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本,使创业风险大为降低。

5、不要被胜利冲昏头脑:

自己第一步的成功全靠自己的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过,这一切随时都可能离自己而去。因此,不要太过自信,投入过量的资金,使自己陷入泥沼之中。

6、决策问题:

决策失误时,不要对失误过于敏感,自己的失误会带来直接后果,如发错货可能致使一个客户立刻与自己断绝关系。作为企业家,冒风险时,要谨而慎之。如果出现失误,不要过于敏感。接受失误,从中吸取教训。

参考资料来源:百度百科-创业

处在不同年龄段,自己在事业、阅历、智慧、经验等方面也都各不相同。从广泛意义上看,创业是每一个人的生命和生活的重要组成部分。但人生每一阶段的创业成绩的大与小、优与劣,与其在相对应的年龄段所具备的优势能否得以充分发挥有着一定的关联性。从心理发展的角度来看,人生创业大致可以划分为“奠基期”、“冲刺期”、“鼎盛期”、“平稳期”及“享受期”等五个阶段,简称为“人生创业五阶段”。

企业在整个生命周期中面临不同的发展阶段,你今天所关注重点可能不是明天的重点,你面临的风险挑战会不断变化,所以需要在业务周期的每个阶段运用不同的方法才能确保企业的成功。


放眼世界,每一位老板都希望自己的企业成为百年老店,但我的看法是与其追求基业长青,不如追求当下卓越。在我看来,万物都有其生长、消亡的规律,企业和人也是一样,公司应考虑如何拥有持续的盈利能力,透彻了解企业每个阶段的生命周期,再因时因地制宜制定出对策,会更好一点。这也是我想在接下来的内容讲企业各个阶段面对的挑战和核心重点。


阶段一:种子期


在萌芽阶段你想创办一家公司还只是一种想法或发现了市场痛点。


面临的挑战:大多数处于起步阶段的公司将不得不面对自己的想法在市场上的接受度,需要寻求一个利基机会,将金钱和时间精力重点布局在一个核心痛点上。


重点:在这一阶段,重点是讲市场机会与自己的能力,经验和激情相匹配,其他确定业务范围,寻找专业人才和制定创业计划。


资金来源:依赖创始人自筹、朋友和家人的,或其他供应商,客户和拨款。


阶段二:初创期


你的公司以法律形式存在,注册了新企业和有了办公地点,产品或服务正在生产中,并且你拥有第一批客户。


面临的挑战:初创期不要耗尽所有的,你需要了解客户有哪些需求,并进行小范围的市场验证,以了解你的产品是否得到客户的认可。


重点:需要培养客户信任和市场地位,以及跟踪和保持流。


资金来源:创始人,朋友,家人,供应商,客户或赠款。


阶段三:成长期


伴随着许多新机遇和新问题,收入和客户在增加,利润丰厚,但竞争日益激烈。


面临的挑战:不断出现新的问题和大量资金的投入,需要有效的管理,以及可能出现的新业务制定出计划。


重点:应专注于以更正式的方式运营企业,以应对增加的销售收入和新客户,必须建立更全面的财务管理系统,必须雇用新员工 来应对新业务。


资金来源:银行,利润,合伙,赠款和租赁。


阶段四:增量期


您的企业现已在市场上占有一席之地且拥有部分忠实客户,销售增长不是爆炸性的,而是平稳可控的增加,商业环境变得越来越好。


挑战:市场是无情的,需要我们着眼于大局,了解宏观经济环境,竞争对手或客户喜好的变化等工作。


重点:专注于改进产品和努力提高产品核心竞争力,为了在已建立的市场中竞争,需要主抓核心业务,提高生产效率。


资金来源:利润,银行,投资者和。


阶段五:扩张期


进入新市场和分销渠道的新时期,企业老板通常会选择这个阶段来获得更大的市场份额并找到新的收入和利润渠道。


挑战:进入新市场需要计划和研究,您的重点应该利用现有经验和能力拓宽现有业务上。


重点:向现有市场添加新产品或服务,或将现有业务扩展到新市场,增加新的客户类型。


资金来源:合资企业,银行,新投资者和合作伙伴。


阶段六:衰退期


经济环境、社会或市场条件的变化会减少销售额和利润。


挑战:饱和的业务将受到销售额,利润和负流下降的挑战。最大的问题是企业可以维持负流量多长时间。


重点:寻找新的机会和商业模式,在衰退期,削减成本和寻找维持流的方法至关重要。


资金来源:供应商,客户,创始人。


阶段七:关闭期


这对您的企业来说是一个很大的机会,可以从所有的努力和多年的辛勤工作中获取收益。


挑战:如果您决定关闭某些业务,那挑战就是处理财务损失和心理的不舍。


重点:对您的公司进行有效的估值,了解现有业务运营情况,以使公司买出更高的价格。然后制作合法的买卖协议以及业务过渡计划。


资金来源:寻找新的商业伙伴。




总结几点想法:


1.企业在各个发展阶段都应树立以最高效的方法来追求短期与长期的效益和效率的创业思维。


2.企业发展长短,取决于系统中整合的能量以及利润,能量越多,企业发展越长远。


3.只要有变化,就会产生问题,而所有的问题都是分化所造成的。


4.公司最高层的作用是引领变革,整合必然引发发展,而公司缺少整合也必然会进入衰败,只有通过整合来解决变革产生的问题,并让企业做好准备,应对下一次变革导致的下一次分化。


文中的部分内容节选自【企业生命周期】这本书,需要纸质版书籍:戳这里

1、这个就是进化的结果,所谓优胜劣汰。 2、基因决定寿命,最完整的基因,拥有最完整的寿命。蚂蚁中唯一完成体,包括雄蚁在内的其他蚂蚁都属于非完整体,只有蚁后才是整个窝里生长最完全,基因最优良的那一只。且不同种类的蚂蚁寿命是不同的。 3、蚂蚁中最重要的一只,一窝蚂蚁任何一只死亡都不会影响到整体生存,蚁后除外。 4、最安全的一只,无论工蚁还是兵蚁等其他蚁种,都会去工作,甲壳的身体会受到很大的损伤,而大部分蚂蚁会死于意外(包括其他动物的踩踏、捕食、碾压、水流、伤病等等),而最安全的肯定属于活的最长的。 5、综上所诉,蚁后不一定是一窝蚂蚁中活到最后的一只,但绝对是活的最长的一只。...

创业的三个阶段目标?就是从发展到成熟的三个阶段...具体点..

我自己总结的:
1.生存
2.发展
3.半自动化(创始人不用事事亲历亲为了)...

创业过程通常要经历哪些阶段?

一般创业者要经历三个阶段。
一、 初创期
选好场地、备好货源(技术成熟),团队雏形初建,创业阶段目标规划清晰,在创业初期,创业者比较斗志昂扬,能够全身心投入。
二、 成长期
对于创业者来说,经过初创期的磨合,在成长期许多“意料之外”的问题会相继浮出水面,让创业者倍感压力,需要从焦虑情绪中快速抽离,集中精力去解决核心问题,比如若资金遇到问题,是否有备选来源及补救办法,比如团队人员变动,是否有人才储备,比如发现创业方向偏差,能否及时调整,理性抉择等等,其实成长期,就是发现问题解决问题的核心阶段。
三、 成熟期
经过了成长期,无论从创业者的经验及行业人脉来说,都会有一个全新的进阶和沉淀,这个阶段暂且形容为成熟期,在成熟期,可以着手项目的拓展或深耕,总之为下一步发展最好规划。...

6.创业过程不包括哪个阶段? A. 创业机会识别 B. 新企业创立 C. 成长管理 D.

D选项是什么尼.如果看前面三个选项的话,可以分析创业过程不包括创业机会识别...

创业机会识别常用的三种方法是痛点思维、趋势思维和跨界思维等,试讨论这几种创业思维在创业中的具体应用?

最近的过好每天下我觉得这种想法肯定都是通的,然后那个讨论的话,我感觉还是跟懂懂的人讨论,因为我不太懂这个真。...