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创业团队的组建与管理 组建创业团队最重要的三个角色

创业团队都是怎样组建的

创业团队,就是由少数具有技能互补的创业者组成的团队,创业者为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序,共同为达成高品质的结果而努力。共同创业有利于分散创业风险和整合资源。在共同创业的过程中,创业团队是关键,直接影响到创业是否成功。

下面是创业团队组建的步骤,希望能对你有所帮助。

  • 一、创业团队成员的筛选。

    1、明确创业项目的方向,找志同道合者,最好是比较了解、值得信赖的对象。

    2、找适合创业的对象:有创业兴趣、激情和行动力;不浮躁;抗挫折能力、心理承受能力强;肯吃苦、有奉献精神;善于合作;具备预见能力等。

    3、从实际出发,根据创业的规模、人员优势互补,确定人数、男女比例、年龄层次构成。

  • 二、酝酿团队创业的章程和创业文化。这是组建团队初始不能忽略的问题。创业是非常艰辛的,在创业之始,团队成员尤其需要有共同的约定和文化理念的引领。一旦约定,大家必须共同遵守、执行和维护,否则很难形成合力。

  • 三、风险分担,利益共享。创业需要承担风险,包括财务、精神和社会的风险。如何承担和分担风险?要形成基本的共识,要有一个明晰的预案。合理考核、利益共享的分配模式,也要在创业之始有一个比较合理的约定,否则在赢利以后容易产生矛盾。对此,要未雨绸缪。

  • 四、创业团队的分工。根据团队结构特点、成员优势特点,创业目标和具体工作要求,明确每个成员的责、权、利,做到有分有合,各司其职,有条不紊。

  • 五、磨合期问题的处置。创业团队或多或少、或长或短要经过一个磨合期。在这个时期,经过痛苦的“洗牌”,有的人也许不适合继续共同创业,这时候一定要下定决心调整、变更,不能碍于情面,否则会成为创业的巨大羁绊,因为团队的关键永远都是:人。

创业7,8年,做过才财税,互联网,夜场。迄今一直做财税。总结下这些年来团队的组建
第1次和同事一起创建公司。因为和同事能力互补,有人擅长后勤,有人擅长营销,外加一点管理,所以就组建了一个初创团队,但是,由于没有创业经验,在股权分配上,和职权分配上不够明确,导致后期发展,没有动力
第2次,和朋友一起组建团队。所谓的朋友,不是像发小一般纯粹的朋友,而是有利益牵扯的朋友。因为相互认可,所以在一起,共同创业,大家有共同的目标,相同的价值观,所以在一起,方便沟通,学到了很多,对创业有价值的手段和技巧
第3次和朋友的朋友组建团队。基于朋友的认可,推荐导致朋友的朋友,也信任,所以在一起组建团队,对方出资金资源,我出运营经验,团队
第4次和客户组建团队。因为都是有创业经历的人,有很多创业原则的共识,在一起更多的诉求是资源互补,资源整合
一路走过来,有几点深刻的体会,想跟大家分享一下
第一点,一定要,能力互补,而且价值观相近,就这样,团队才能走在一些重大的决策上,不至于相互扯皮
第二点,先做小人再做君子,在股权,职权,利益的分配上,不能含糊,必须明确。只有这样子,先把小人做足,才不会在后期利润分配的时候,大家心里不舒服,产生隔阂
两点深刻的体会送给大家,如果想了解更多创业知识,可以关注我...

创业团队组建有什么注意事项?

1、目标明确合理原则
目标必需明确,这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时,目标也必须是合理的、切实可行的,这样才能真正达到激励的目的。
2、互补原则
创业者之所以寻求团队合作,其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时,才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。
3、精简高效原则
为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果,创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。
特许经营第一网祝你成功。
4、动态开放原则
创业过程是一个充满了不确定性的过程,团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开,同时也有人在要求加入。因此,在组建创业团队时,应注意保持团队的动态性和开放性,使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。嗯,领导人物的确认,各个人物的嗯工作的分配责任明确,还有团队的,嗯,分层规章都有确认一、创业团队组建的基本原则
1.目标明确合理原则。目标必需明确,这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时,目标也必须是合理的、切实可行的,这样才能真正达到激励的目的。
2.互补原则。创业者之所以寻求团队合作,其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时,才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。
3.精简高效原则。为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果,创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。
4.动态开放原则。创业过程是一个充满了不确定性的过程,团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开,同时也有人在要求加入。因此,在组建创业团队时,应注意保持团队的动态性和开放性,使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。
二、创业团队组建的主要影响因素
创业团队的组建受多种因素的影响,这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。
1.创业者。创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距,才有可能考虑是否需要组建创业团队,以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判断。
2.商机。不同类型的商机需要创业团队的类型。创业者应根据创业者与商机间的匹配程度,决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。
3.团队目标与价值观。共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提,团队成员若不认可团队目标,就不可能全心全意为此目标的实现而与其他团队成员相互合作、共同奋斗。而不同的价值观将直接导致团队成员在创业过程中脱离团队,进而削弱创业团队作用的发挥。没有一致的目标和共同的价值观,创业团队即使组建起来,也无法形成有效发挥协同作用,缺乏战斗力。
4.团队成员。团队成员的能力的总和决定了创业团队整体能力和发展潜力。创业团队成员的才能互补是组建创业团队的必要条件。而团队成员间的互信是形成团队的基础。互信的缺乏,将直接导致团队成员间协作障碍的出现。
5.外部环境。创业团队的生存和发展直接受到了制度性环境、基础设施服务、经济环境、社会环境、市场环境、资源环境等多种外部要素的影响。这些外部环境要素从宏观上间接地影响着对创业团队组建类型的需求。
三、创业团队的组建程序及其主要工作
创业团队的组建是一个相当复杂的过程,不同类型的创业项目所需的团队不一样,创建步骤也不完全相同。概括来讲,大致的组建程序如图。
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企业团队组建的主要工作:
1.明确创业目标。创业团队的总目标就是要通过完成创业阶段的技术、市场、规划、组织、管理等各项工作实现企业从无到有、从起步到成熟。总目标确定之后,为了推动团队最终实现创业目标,再将总目标加以分解,设定若干可行的、阶段性的子目标。
2.制定创业计划。在确定了一个个阶段性子目标以及总目标之后,紧接着就要研究如何实现这些目标,这就需要制定周密的创业计划。创业计划是在对创业目标进行具体分解的基础上,以团队为整体来考虑的计划,创业计划确定了在不同的创业阶段需要完成的阶段性任务,通过逐步实现这些阶段性目标来最终实现创业目标。
3.招募合适的人员。招募合适的人员也是创业团队组建最关键的一步。关于创业团队成员的招募,主要应考虑两个方面:一是考虑互补性,即考虑其能否与其他成员在能力或技术上形成互补。这种互补性形成既有助于强化团队成员间彼此的合作,又能保证整个团队的战斗力,更好的发挥团队的作用。一般而言,创业团队至少需要管理、技术和营销三个方面的人才。只有这三个方面的人才形成良好的沟通协作关系后,创业团队才可能实现稳定高效;二是考虑适度规模,适度的团队规模是保证团队高效运转的重要条件。团队成员太少则无法实现团队的功能和优势,而过多又可能会产生交流的障碍,团队很可能会分裂成许多较小的团体,进而大大削弱团队的凝聚力。一般认为,创业团队的规模控制在2人~12人之间最佳。
4.职权划分。为了保证团队成员执行创业计划、顺利开展各项工作,必须预先在团队内部进行职权的划分。创业团队的职权划分就是根据执行创业计划的需要,具体确定每个团队成员所要担负的职责以及相应所享有的权限。团队成员间职权的划分必须明确,既要避免职权的重叠和交叉,也要避免无人承担造成工作上的疏漏。此外,由于还处于创业过程中,面临的创业环境又是动态复杂的,不断会出现新的问题,团队成员可能不断出现更换,因此创业团队成员的职权也应根据需要不断的进行调整。
5.构建创业团队制度体系。创业团队制度体系体现了创业团队对成员的控制和激励能力,主要包括了团队的各种约束制度和各种激励制度。一方面,创业团队通过各种约束制度(主要包括纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例等)指导其成员避免做出不利于团队发展的行为,实现对其的行为进行有效的约束、保证团队的稳定秩序。另一方面,创业团队要实现高效运作要有效的激励机制(主要包括利益分配方案、奖惩制度、考核标准、激励措施等),使团队成员才能看到随着创业目标的实现,其自身利益将会得到怎样的改变,从而达到充分调动成员的积极性、最大限度发挥团队成员作用的目的。。要实现有效的激励首先就必须把成员的收益模式界定清楚,尤其是关于股权、奖惩等与团队成员利益密切相关的事宜。需要注意的是,创业团队的制度体系应以规范化的书面形式确定下来,以免带来不必要的混乱。
6.团队的调整融合。完美组合的创业团队并非创业一开始就能建立起来的,很多时候在企业创立一定时间以后随着企业的发展逐步形成的。随着团队的运作,团队组建时在人员匹配、制度设计、职权划分等方面的不合理之处会逐渐暴露出来,这时就需要对团队进行调整融合。由于问题的暴露需要一个过程,因此团队调整融合也应是一个动态持续的过程。如图1所示,在完成了前面的工作步骤之后.团队调整融合工作专门针对运行中出现的问题不断的对前面的步骤进行调整直至满足实践需要为止。在进行团队调整融合的过程中.最为重要的是要保证团队成员间经常机型有效的沟通与协调.培养强化团队精神,提升团队士气。
创业的问题不在于说独自创业好,还是一个团队创业好。你更需要考虑的是你的项目现在需不需要伙伴,需要几个创业伙伴,或者说未来还要拉入几个合作伙伴。但是,不管几个人创业,你都需要学会处理团队关系,知道团队的重心选择,这些都是创业路上的重点。
结合自己创业的经历,谈谈以下几点拙见。
1.决策统一,确立领导力
不论你们是几个人创业,创业伙伴是你多么好的朋友,公司都需要一个绝对领导人,要么是你,要么你的搭档。我也是和几个大学哥们儿合伙创业,起初的阶段,我想的是要充分尊重创业搭档的想法和意见,当然也是这样做的,基本上有什么问题,无论是大是小,都是大家一起讨论做决定。事实上,这样导致团队执行力直线下降,有时候搭档们有不同意见,员工就不知道该怎么了,严重损害公司正常运营秩序。
记得当初在杭州刚大学毕业,几个人一起创业的时候,针对一个项目各自提出了不同的想法,各有各的道理,无法协调,最后采取了折衷的办法,结果自然是一团糟。
后来痛定思痛,还是决定收回决定权,讨论的时候大家一起讨论,毕竟团队的力量是伟大的,但是在最终做决定的时候要坚持自己直接拍板,这样能确立统一性和领导力。起初,搭档们觉得我不尊重他们了,觉得我不尊重他们了,我一面坚持自己的作法,一面给他们解释,后来还是效果出来了,大家也就接受了。
2.团队精力,适当集中
一个人的精力总是有限的,而一个团队的精力往往也是有限的——尤其是在未知的领域里。我们创业初始,在西湖区找办公场地的时候,就曾犯过这样一个典型的错误,记忆深刻。
虽然当时我们对写字楼租赁行业不是很熟悉,但是出于创业资金的紧张,还是不想花一笔服务费,几个人便觉得自己去找,原本以为在杭州西湖区找一间符合我们需求的写字楼会很容易,但是几个人跑了两个多星期,却一直没有找到合适的写字楼。直接的结果就是打击了大家的信心,最终一位初始的创业伙伴甚至离开了团队,资金链更加紧张了。
虽然最后还是在一位学长推荐下找了西湖区的写字楼租赁中心,东正商务中心,才解决了我们的难题。而更让我们记忆犹新的是,东正商务中心的服务一切都是免费的,这与我们初始不找服务方的原因其实是完全不冲突的,这就是信息不对称的一个体现。如果能早点征求一些业内人士的帮助的话,我们的创业历程会更顺利一些。所以说,一个团队的精力,最后集中在一个熟悉或者相对熟悉的领域里,不要肆意浪费在未知的领域。
3.个人利益服从团队利益,团队利益趋向创始团队
首先是公司利益至上,创始团队都应该认定公司利益至上,然后才是个人利益。由于你是公司发起人,你的搭档是追随你而来,你应该在公司创始阶段跟各位创始人讲明创始团队将来利益分配问题,因为利益分配问题而导致搭档关系破裂的例子不在少数。如有可能的话,在利益分配上面尽量多为创始团队成员多考虑一点。
4.创始团队归属感,身体力行做表率
有时你的创业伙伴觉得是在帮你做事,其实就是说你的创业伙伴还没有产生归属感,他认为他在帮你,而不是你们一起努力奋斗自己的事业。有时候我们创业,肯能会有很铁的朋友出于感情过来帮我们,他们可能会对公司的事很上心,也像创始人一样很努力,但这仅仅是出于对朋友的帮助,在内心深处都是觉得在帮朋友。
如果创业者有幸遇到这样的朋友,你应该感激他。当然不仅仅如此,你要想法设法的让创始团队产生团队归属感,让他们认定这是我们共同的事业,让大家都对我们的事业有信心,需要激发他们的内在原动力。
还有一点创业路上会有很多大家想不到的坎坷,可能会有搭档坚持不下去的情况,这时候创始人怎么办?这种情况会很影响创业团队的士气,创始人要做的是尽量让这位搭档愉快的离开,并继续给剩下的团队成员打气。创始团队很多都是追随创始人,是被创始人个人魅力所吸引,所以创始人对创业团队很重要,创始人也要身体力行的给团队做表率。
最后,再和大家分享一句话“独利则败,众谋则泄;大柔非柔,至刚无刚”。凡事都要把握一个度,这个度的衡量标准取决于你的经验心得的沉淀。
来自知志者企业管理顾问(上海)有限公司回答...

创业团队的组建步骤

创业团队的组建步骤(一)制定战略目标与重点
明确自己事业的方向与工作重点,至关重要。这对于选择创业合作者以及后期整个团队章程的制定等,都起着决定性作用。
(二)创业者自我评估
主要指就创业者的各项能力、素质以及现有的资源进行自我测评,明确自己的优势与劣势,为后期寻找“相似性”或者“互补性”的团队成员(创业合作者)、寻找补充性的资源,提供重要参考依据。
(三)选择创业合作者
选择创业合作者,要注重两个核心问题:
一是注重互补性能力组合。在挑选团队成员时,要努力保证所找的对象有助于形成互补性的能力组合。而且,值得注意的是,不仅要寻找那些目前拥有未来团队所需要技能的人员,也要寻找那些具备技能开发潜质的人员。通常的技能组合包括解决问题的能力与决策能力、人际关系能力、专业技能、团队技能等等。
二是人员规模。创业团队规模,一般初期不宜过多,便于股权的分配、内部统一集中管理、达成一致以及高效率的发挥,当然,具体应该根据战略目标与重点而定。
(四)确定组织架构、职责与权利
进行初期内部的组织架构设计,简单、高效、便于沟通交流与操作执行即可。同时,明确各自的职责与权利,具体包括组织所赋予的职责与权力范围,以及团队成员的授权范围。
过程中应注意:职责的安排无需一成不变。你可以在某一时间进行职责轮换,或者你也可以指定几名成员在整个创业过程中共同承担某些职责。这也是高效创业团队的具体体现。
(五)制定组织目标与章程
通过制定组织目标(尤其是要突出初期现实可行的目标)与章程,主要目的是为了统一创业团队的努力方向、价值取向以及行为规范,使得创业团队方向达成一致、文化达成一致、行为达成一致,确保创业发展不偏离轨道。原以为专业的管理才是成功的要素,创业这几年不断总结才发现,管理只是其中的一项工具,公司的发展合适的才是最好的。举个例子,我朋友的公司,没啥管理,都是几个带成朋友的人在做管理,不高兴的打两下,踢两脚很正常,但公司的业绩一直在增长。这个管理并不好,但适用于他们公司。所以,适合的才是最好的,不要追究所谓的专业管理...

如何进行创业团队管理

真心的对待每一位队员的话,让他们感觉领导是可以信赖的,这样就会很快组建和管理好自己的创业团队。
首先,团队的组织者,在充分领会企业的管理及发展意图后,应本着“博采众长,宁缺勿滥”的原则进行人员挑选,通过待聘人员的资料(资料必须要由组织者与人力资源部门一一遴选,而不能只依靠人力资源筛选)进行初选。人员的应聘(个人)资料虽然如所谓“资深人力资源顾问”所说的可以“看出”很多东西,但是一个优秀的待选人员的应聘资料不一定很符合“人力资源”的“口味”,受文字水平或表述方式限制,也会让人产生错误判断。也就是说,组织者必须全程参与人员招聘;
初选、面试、录用结束之后,就是看其在实际工作中的表现。录用后还要由组织者(管理者)对录用人员进行“再培训”,以使其尽快适应新的工作环境、工作岗位,让新员工尽快融入到团队中;这是一个合格的、优秀的管理者所必须做的;现在的很多中小企业往往忽视人员的“再培养、再培训和再教育”,而宁愿花高价去外面挖人。结果,由于引进人员的不适应,水土不服,或从业者的短视,短期行为,而导致企业(隐性)损失惨重。
其次,人员的选择,要不一而足,不一定非要多高的学历。一个团队是一个整体,虽然要求每个人都是“精英”,但不是单方面的体现;我们在观看美国影片“兄弟连”的时候,就可以看出,他们来自各个部队,并且各有所长。在部队中,在军人以“服从命令是军人的天职”的深刻影响下,由指挥官统一领导,相互协调,合作,共同完成任务;那么,我们的团队中,同样需要有各种人员的存在。相互间以互补的形式完成工作任务;一个由完全的、纯粹的“精英”组建起来的团队,其存在的时间是不会很久的。美国职业篮球联赛(NBA)会在各俱乐部中挑选优秀队员,组成明星队(梦之队),但其比赛成绩往往是胜少负多。一个优秀的团队,队员间必须构成互补,相互间取长补短,才能达到最佳状态。
管理团队既是技术的,又是艺术的。所谓技术,是指我们要善于使用已有的管理工具,诸如权限、制度、表格、流程等。作为管理者,要善于灵活使用这些工具,当然这完全是一副职业面具,或者叫做理性面具。所谓艺术性,一般而言是指日常沟通及具体工作中的方式方法。善于观察和分析下属的性格特点及其需求,帮助团队成员进行职业规划,在生活上尽可能的给与适度的关心与帮助,这些是获得团队成员支持的一副良药。沟通能力强,才能更好的发挥和表现出自己的管理才能。那么这一张,就是的情感面具,或者说是人性面具。
要成为一个团队的核心,不单单是公司授权就可以的,我们在具体工作中要了解团队中非正式组织的构成。对于这些了解,并不是要我们去瓦解,而是作为管理者参考的一个佐证。当然,若感兴趣也可以走进他们,融入其中。这会让获得意想不到的收获。...

如何组建创业团队

计算机操作员,顾名思义,应该具备对计算机高熟悉的操作能力! 能够完成信息的快速录入;能够熟练操作一些常用的办公软件,工具软件,系统软件;能够解决系统组装,系统备份,系统维护以及系统升级等任务! 当然具体来说: 计算机操作员,在硬件操作上应该具备: 能够完成计算机的组装和维护;能够解决一般的硬件问题:当计算机出现硬件问题时能够把问题锁定在板块级(能够具体指出是“主板”,还是“硬盘”、“内存”等出现的问题;当然更具体的工作就得交给电脑维修人员做了,毕竟操作员和硬件维修人员是有区别的) 在软件方面: 最基本的: 应该熟练使用常用的应用软件的使用方法(至少应该会MICROSOFT的OFFICE软件包里面的常用软件:比如WORD,EXCEL,ACCESS,POWERPOINT,FONTPAGE等,金山公司的WPS软件包) 应该熟练使用常用的工具软件,比如说,加解密的软件,加解压软件(ZIP、RAR等),系统备份软件(*GHOST,还原精灵等)系统,系统清理工具(超级兔子,优化大师),杀毒软件(卡巴、瑞星等),磁盘分区工具,数据恢复工具(DataExplore之类的),硬盘修复工具等。 应该熟悉最基本的操作系统(WINDOWS系列,LIUNIX等),并且在该平台说能够熟练的使用计算机. 扩展能力: 应该熟悉常用的网络操作软件,数据库操作软件,以及多媒体操作软件。创业团队需要有各种人才,比如有人负责对外交流和拉资源,有人负责技术和后台数据,有人负责资金调配等等。...

何为创业者及创业团队的组建策略和组建流程?

创业者组建团队需要1.确立团队目标2:明确角色,有效的团队合作需要各成员的相互配合,因此成员对工作期望的一致是很重要的,成员的角色必须明确,决策要明快,使每个人都清楚团队对自己的期望。3:建立标准,鼓励团队发展共同的工作标准,比如所有会议都需要全员参加,重视承诺,允许不一致的意见,保守秘密等等5:描绘计划,制定发展目标与行动计划,包括任务分派与完成的预期等等。6:鼓励提出问题:意见不一是平常的事情,鼓励团队成员对现状提出质疑。:7:维持均衡:有效的团队能在不同风格的成员之间实现良好的均衡。8:分享光荣:成员贡献的多寡与团队成员的表现如何,将喜悦与团队成员分享。何为创业者及创业团队的组建策略和组建流程,这个就是说你组建一个团队需要做什么什么目的。

创业者组建团队需要

  1. 确立团队目标

  2. 明确角色,有效的团队合作需要各成员的相互配合,因此成员对工作期望的一致是很重要的,成员的角色必须明确,决策要明快,使每个人都清楚团队对自己的期望。

  3. 建立标准,鼓励团队发展共同的工作标准,比如所有会议都需要全员参加,

  4. 重视承诺,允许不一致的意见,保守秘密等等。

  5. 描绘计划,制定发展目标与行动计划,包括任务分派与完成的预期等等。

  6. 鼓励提出问题:意见不一是平常的事情,鼓励团队成员对现状提出质疑。

  7. 维持均衡:有效的团队能在不同风格的成员之间实现良好的均衡。

  8. 分享光荣:成员贡献的多寡与团队成员的表现如何,将喜悦与团队成员分享。

古代的寺庙道场,讲究“六和敬”:
身和同住,口和无诤,意和同悦,戒和同修,见和同解,利和同均

这里的
口和无诤——和谐,
意和同悦——志同道合,
见和同解——价值观一致,
利和同均——分配机制公平
对现代创业者团队,非常有参考价值。
也是一手缔造了两个世界五百强的日本稻盛和夫老先生奉行一生的准则。

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创业团队有哪些有效的团队管理方法

第一、教练式团队
团队的领导相对组员具有较丰富的经验、资历以及突出的专业技能,能对组员的技能发展有清晰的思路,提供专业的培训、指导。
这种情况下,教练一般不参与具体的执行活动中,而只是作为一个观察者、管理者,主动对组员的表现给予点评和改善意见,并提供针对性的训练提升能力。
第二、顾问式团队
顾问与教练同样具有丰富的经验、资历以及突出的专业技能,所不同的是顾问的角色离团队更加远,是组员在有问题需要帮助的时候去寻找顾问咨询、解决问题。
这种方式适合顾问面向较大数量的、不确定是否存在问题的团队。
第三、伙伴式团队
这样的团队中分工比较明确,并且崇尚一种平等、合作的氛围。就即使是管理人员与普通的一线员工也是如此。
这种模式适合比较成熟的团队,团队有规范的流程(不成文的共识亦可),成员都能清楚自己的责任并有能力完成自己的工作。

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